Fondata nel dopoguerra a Milano, Prodotti Gianni e' oggi una media azienda che opera nella cosmetica, farma e alimentare alle cui aziende fornisce specialità chimiche, realizzate anche su misura.
Abbiamo incontrato l'ing. Stefano Gianni, amministratore delegato, per mettere a fuoco le attuali dinamiche aziendali e farci rivelare le esperienze di successo...
Il caso riguarda un'azienda italiana impegnata nelle attivita' minerarie e nella logistica delle materie prime che necessitava di una strategia di rilancio. I business gestiti comportavano implicazioni gestionali e finanziarie differenti e avevano davanti prospettive di sviluppo diversificate.
L'impatto con un impegno finanziario piu' importante del previsto e' stata l'occasione per una completa riorganizzazione che ha prodotto risultati brillanti. Una storia dalla quale possiamo trarre nuove idee...
La cooperativa di Ravenna e' tra i principali operatori internazionali nelle infrastrutture del ciclo delle acque, in particolare tunnel sotterranei. Fondata nel 1901, e' attiva nelle grandi opere pubbliche, nelle infrastrutture e nell'edilizia commerciale. Opera in piu' di 30 Paesi, in Europa, Africa, Asia e America e occupa 8.000 persone.
Abbiamo incontrato il presidente Massimo Matteucci per parlare delle iniziative piu' recenti. E per farci rivelare le sue esperienze di successo...
Il caso riguarda una compagnia di navigazione, dotata di una flotta di navi ro-ro, con servizi di linea che collegano l'Europa meridionale con gli altri mercati. L'azienda e' integrata con terminali portuali e con logistica terrestre dotata di terminali intermodali, in Italia e all'estero.
Dopo aver ripristinato l'equilibrio finanziario e rinnovato l'assetto industriale, era arrivato il momento di migliorare la produttivita' del lavoro e delle risorse impiegate. Si e' iniziato con...
Il gruppo italiano e' tra i principali operatori internazionali nella gestione del ciclo di approvvigionamento delle materie prime per i settori energetico e siderurgico. Ora ha diversificato investendo negli impianti industriali della bergamasca IMS Deltamatic.
Abbiamo incontrato Paolo Clerici per parlare delle linee di sviluppo del gruppo Coeclerici che guida dal 1994. E per farci rivelare le sue esperienze di successo...
Il caso riguarda un gruppo bancario, leader in Italia in tutti gli ambiti di attivita'. Il perimetro dell'intervento interessa il settore che si rivolge ad aziende con fatturato tra i 100 milioni e 1 miliardo di euro.
In un mercato che non riesce a soddisfare le attese della clientela aziendale, creare una partnership con l'impresa rappresenterebbe un elemento su cui costruire un vantaggio competitivo solido e remunerativo per la banca...
La societa' nostra cliente e' advisor di fondi d'investimento che entrano nel capitale di societa' italiane, non quotate, con l'obiettivo di sostenerne la crescita nazionale ed internazionale.
Il caso riguarda l'acquisizione di una realta' italiana, fondata nel 1973, che produce macchine per la movimentazione di container. Nel 2010 era stata acquistata da una multinazionale americana ora intenzionata a cederla...
Il caso odierno riguarda un gruppo che opera da oltre 60 anni nella distribuzione di prodotti petroliferi per riscaldamento e per autotrazione su tutto il territorio nazionale, con una holding che detiene partecipazioni in diverse societa' indipendenti.
Il posizionamento era molto eterogeneo nelle varie aree geografiche cosi' come le prestazioni. Gli investimenti degli ultimi anni non avevano assicurato l'atteso incremento dei risultati. Era necessario riqualificare la strategia e l'organizzazione...
Il caso riguarda una multinazionale del settore chimico che produce intermedi per la detergenza e la cosmetica. Un mercato dove la concorrenza dei produttori orientali esercita pressioni sui prezzi di vendita.
Come individuare discontinuita' che permettano di spostare la competizione dal prezzo al servizio e alla qualita', prima che la contrazione dei margini di profitto mettano in difficolta' l'azienda e compromettano la capacità di reagire? Ecco come siamo intervenuti...
Vorrei illustrare il caso di una media impresa che ricopriva un ruolo di primo piano nel settore dell'igiene personale con marche private. Fondata nel 1970, manteneva la guida nelle mani della famiglia.
Crescere era la priorita' del vertice ma il settore registrava consumi stazionari, numerosa concorrenza diretta e forte potere contrattuale delle grandi catene distributive. Allora, come realizzare la crescita?
